Цитата:

---

Пример неудачный, так как это не уважение. Это - страх.

---

Цитата:

---

Я, признаться, в "годы боевой юности" тоже узнал - как работают за рубежами Родины. И перенял эту модель. Я уважаю свою компанию потому, что она была организована еще тогда, когда меня не было даже "в проекте", и компания выжила, пройдя сквозь все известные события конца прошлого - начала нынешнего века: тряски, реорганизации, кризисы, "черные вторники" и иные аналогичные дни недели. Я уважаю вышестоящих в этой компании (о владельцах здесь говорить не приходится, так как компания не частная) потому, что они - реальные и серьезные профессионалы своего дела (что в наши дни, возможно, редкость). А работаю я на совесть потому, что работать плохо мне не позволяет та же совесть, уважение к компании и уважение к собственному труду, а не страх увольнения.

---

Весьма рад встретить специалиста и профессионала.
Но, видите, вы сами пишете о том, что переняли эту модель "там".
К тому же, судя по стройности ваших мыслей, манере их изложения, построения фраз, орфографии и пунктуации, вы занимаете должность несколько выше менеджера среднего звена, да к тому же, получили хорошее воспитание и классическое образование.
Это многое объясняет.

Цитата:

---

И если моя позиция по каким-либо вопросам аргументирована - я не боюсь ее высказывать вразрез с мнением руководства. Как ни странно, меня не увольняют, ко мне прислушиваются - и за это я тоже уважаю эту компанию и людей, которые в ней работают.

---

И это прекрасно. Но если посмотреть пониже, поговорить с людьми в вашей компании, доход которых колеблется в пределах от одной до трех тысяч долларов в месяц, большинство из них не лояльны к компании, они ходят на работу как на каторгу.
Так уж было угодно Богу, что я родился весьма беспокойным человеком. И любой бизнес, который я начинаю, перестает мне быть интересным в тот момент, когда его механизм начинает работать четко и отлажено, как часы, без моего участия. Сначала я боялся этого, потом я сделал из этого бизнес. Я почти всю жизнь занимаюсь тем, что начинаю новые бизнесы, довожу до момента окупаемости и, по итогам первого прибыльного года, когда бизнес перестает быть интересным для меня, продаю.
Самое сложное в этой ситуации - сделать так, чтобы компания не распалась после продажи. Как бы ни был лоялен персонал, смена владельца - это всегда глубокая травма. Поэтому для каждого нового бизнеса я изначально подбираю таких людей, в которых я могу быть уверен - когда наступит момент смены собственника, они не уйдут и не перестанут работать так, как работали раньше.
Это тяжелая и кропотливая работа - найти таких людей, построить систему мотивации и добиться их лояльности к компании. Но без этого бизнес невозможно продать за хорошие деньги.
Поэтому я очень хорошо представляю уровень и качество персонала в России. Есть, безусловно, очень талантливые и приятные люди, но, в общей массе, качество персонала в России хуже, чем в США.
Что касается таких людей, как вы, то в моем случае, как правило, они становятся партнерами. Один раз мне даже пришлось продать компанию такому человеку. Когда он узнал, что я намерен продать бизнес, он пришел и попросил продать бизнес ему. Денег у него, разумеется, не было, пришлось продать в рассрочку. За год он расплатился. Сейчас у меня с ним еще один бизнес 50/50, за которым я лишь немного присматриваю, когда есть время и жаление.
Но это, скорее, исключение из правил.

Действия: